成本管理
虽然学的是管理专业,但是感觉书本中的能运用到实际的太少了.不是不能用,而是能坚持做到的太少.
营销与财务是企业的两条生命线.
财务方面自己做的是太不规范了.因为公司小,没有设专职的会计.日常的工地开支只能自己记录.这一方面,因为自己的懒惰,感觉自己做的还不如开小卖部的从没有学过管理的阿姨.她们都知道每笔生意都记日记帐.而我却经常懒得记.几乎没有哪个工地做完有完整的成本记录的.虽然说公司是自己一个人搞的,不会有什么大的财务问题.但是清楚的帐目,可以让自己清楚各个项目的实际利润,对公司的发展有说关键性的影响.否则永远都只能是一个小作坊式的模式,客户的满意度再高,公司也发展不了.因为管理将成为发展的瓶颈.
今后日常财务记录一定要坚持做到,笔笔支出有记录.
1,原始单据要每天及时处理归到各个工地的档案袋中.
2,每张单据在发生时要随手记上工地地址,属于哪个工种费用.水电材料标记a,瓦工材料标记b,木工材料标记c,油漆工材料标记d.这样以后查看一起可以一目了然,也可便于分析各工种成本.
3,每张单据入各工地成本帐后随手在单据上标记y,表示已经入帐.这样以后看到单据就知道该单据是否已经入帐.
陈安之说成功就将简单的事反复的做.我想意义就在于起吧.经济上的富裕,应该并不需要高深的知识,只要认真的做日常的工作就可以达到了.就是每天尽力管理好工地,做好各工地的成本管理.服务好客户,培训工人.将大部份工作例行化,这样管理才会越来越轻松,才能管理更多的工地.收入自然也会增长了.
